negociacion colectiva

Fusiones. No con despidos

Tue, 31 Jan 2012 12:24:16 +0100

Los últimos acontecimientos disparan las alarmas.

La voluntad del Gobierno de aprobar la reforma del sector financiero. El viernes parece la fecha indicada. 50.000 millones es el importe de la factura que según Luis de Guindos no pagarán los contribuyentes.

Aunque en esto hay discrepancias en el sector. La Caixa no parece compartir esta opinión, la cifra en cuestión supone tres años de beneficios para el conjunto del sistema financiero.

Por eso se barajan medidas alternativas o complementarias los famosos cocos, «contingentes convertibles», un producto híbrido de diseño reciente que las autoridades de Basilea certifican como capital de máxima calidad para la entidad emisora pero que el comprador puede contabilizar como si se tratase de un bono de renta fija. Las cajas pretenden que el Estado eche un cuarto a espadas mediante la adquisición de estos títulos por parte del FROB. A cambio se comprometen a llevar a cabo un plan de consolidación sectorial donde sólo las entidades viables podrán sobrevivir.

Aquí entramos en otro terreno, el de las fusiones y los excedentes de empleo. Tal es así, que paralelamente a esta discusión macro, la sra. eficiencia, la reducción de costes, ha hecho acto de aparición en el debate.

Se trata de situar la eficiencia por debajo del 50%. Algunos datos para situar la dimensión de la propuesta. Este ratio es en Banca Cívica del 77% y en Novagalicia del 82%.

El anuncio de estos objetivos de reducción de costes, y las pretensiones manifestadas por algunas entidades en contactos habidos, han disparado las alarmas de los sindicatos.

Esta oleada de fusiones presenta características distintas respecto a las anteriores.
•   Las entidades viene desangradas de sus recursos internos, tanto por procesos anteriores de fusiones como por su capitalización y dotaciones a provisiones. Las plusvalías existentes en otras épocas, hoy son minusvalías. ¿Y sin recursos públicos?
•   Mientras que anteriores procesos se desarrollaron por espacios de tiempo prolongados, la recuperación del ratio de eficiencia, clave de la competitividad de las entidades, debe realizarse antes de ayer, si atendemos a las agencias de rating, al Banco de España y al propio BCE.
•   Y por último, estamos asistiendo a un proceso de contracción del sector, el cierre de oficinas y la caída del crédito, son variables ilustrativas, y a una caída de los beneficios que reducen el margen de maniobra.

Comfia ha sido la primera en reaccionar.

Viene manteniendo una campaña a favor de la reducción de costes por la vía de minorar las retribuciones de los directivos (José Mª Martínez en Mercados es bastante explícito), pero esto no es suficiente para afrontar esta nueva ola de fusiones.

Comfia-CCOO advierte que la viabilidad del sector financiero no puede basarse en un ajuste traumático del empleo. No solo reclama depuración de responsabilidades sino que hace una decidida apuesta por la viabilidad del sector financiero y el cumplimiento de su función social, canalizadora del crédito y recursos para relanzar la economía. Lo puede decir más alto, pero no más claro: El principal activo del sector financiero español no son sus gestores sino su clientela, sus profesionales y sus accionistas minoritarios.

Para este fin, está dispuesta a asumir sacrificios, pero no a cualquier precio, despidos forzosos y pérdida de empleo como exclusiva alternativa.

Junto a las clásicas de las prejubilaciones y bajas incentivadas, señala dos criterios el carácter voluntario de las medidas, para que sean eficaces los sindicatos deberán persuadir de su adopción a los trabajadores, y fomentar las medidas de flexibilidad interna, reducciones de jornada, excedencias ,.. que permitan reducciones de coste sin utilizar el despido.

Las cartas están echadas, solo la negociación nos dirá si este bagaje es suficiente para afrontar las nuevas fusiones.
Será esencial la capacidad de anlizar en tiempo real las vicisitudes en las diferentes mesas de negociación que se abran. La coordinación y la comunicación serán importantes, pero no más que nuestra determinación para innovar soluciones.

¿Nos sirven las viejas recetas?

Reestructuraci�n sector financiero. En busca de un nuevo paradigma

Wed, 25 Jan 2012 13:59:32 +0100

En busca de un nuevo paradigma

Todo apunta a una nueva fase de la reestructuración del sector financiero. La reforma del sector financiero, con nuevas fusiones como instrumento de su realización, está en la agenda del gobierno y puestos plazos para su implementación. Junto a la Reforma laboral son prioridades del gobierno para el próximo mes de febrero.

En el suplemento Mercados de El Mundo, 22.01.2012, Luis de Guindos (Nos jugamos el futuro) no deja lugar a dudas. Crear empleo es el objetivo central del gobierno …… Somos conscientes de que el camino no será fácil, que exigirá sacrificios y que a corto plazo el ajuste debe ser intenso…… y tiene tres grandes reformas: consolidación fiscal, mercado de trabajo y sistema financiero.

Sin embargo, llueve sobre mojado. Los trabajadores y trabajadoras de las Cajas de Ahorro, y en menor medida los de bancos y Cooperativas de Crédito, llevan varios años, desde 2009, soportando una oleada de fusiones, frías o calientes, afectando a su empleo y a sus condiciones laborales.

Desde Comfia-CCOO se han abordado estos problemas apoyándonos en experiencias pasadas. Hemos defendido que los procesos de concentración, independientemente de la fórmula empresarial adoptada, exigía siempre una misma respuesta. Primero un protocolo de garantía de empleo, donde quedase clara la defensa de procedimientos no traumáticos y ordenados basados en prejubilaciones, y por otro la necesidad de abordar colectivamente la negociación de las condiciones laborales, sobre la base de la garantía de las ya existentes como condición ad personan.

En el caso de las Cajas de Ahorro, además se garantizaba que las entidades resultantes se seguirían rigiendo por el Convenio de Ahorro, aunque fuesen bancos.

Algunos ejemplos:
•    Acuerdo laboral Banca Cívica
•    Acuerdo laboral Bankia
•    Acuerdo Cajas vascas
•    Acuerdo laboral Banco mare Nostrum

Sin embargo sería suicida quedarse en esta simple enumeración de principios. Las negociaciones en torno a las constituciones de los SIPs en el caso de Cajas, o algunos procesos de reestructuración en el caso de bancos han abierto cambios en nuestra manera de solucionar los problemas.

Sin excepción, los nuevos procesos de reestructuración negociados se han instrumentado en EREs. Por primera vez, y de forma generalizada, las prejubilaciones llevan anejas la extinción del contrato y el cobro del desempleo.

En estos EREs se han formulado medidas complementarias a las prejubilaciones: bajas incentivadas, reducciones de jornada con reducciones de salario y excedencias incentivadas con una parte del salario.

Si bien el carácter de todas las medidas se han basado en la voluntariedad, en el caso del Barclays, por primera vez se hace que las prejubilaciones sean obligatorias para las personas afectadas.

Y otro fenómeno importante es la escasa importancia, en cuanto a personas adscritas, de las fórmulas más novedosas, reducción de jornada (ERTE) y excedencias incentivadas, estas sí basadas estrictamente en la voluntariedad de las personas.

Más novedades se nos incorporan a la experiencia hasta ahora recogida. Cuando supuestamente debíamos concretar el futuro de las nuevas empresas en cuanto a las condiciones de trabajo, posibles nuevas oleadas de fusiones, o simplemente la necesidad de un ajuste de empleo y de costes superior al planteado, añaden nuevas incógnitas a la ecuación que debemos resolver-

Más cierres de oficinas, más excedentes de plantillas, recortes salariales, es decir, homologaciones a la baja, cambios en las estructuras organizativas, desaparición de servicios centrales. Una nueva reestructuración en toda regla con las arcas vacías y teniendo que pagar al FROB, el capital e intereses, de la anterior reestructuración.

Es evidente que solo con prejubilaciones no podemos abordar este nuevo proceso. En nuestras propuestas llevadas a las mesas de los convenios sectoriales promovemos salidas basadas en la flexibilidad interna, reducciones de jornada, excedencias para la formación entre otras.

Las propias exigencias empresariales van más allá. Si atendemos a sus planteamientos, aunque se aplicasen medidas de este tipo no serían suficientes para ajustar costes. En sus planteamientos se hablan de reducir salarios, en torno a un 10%, además de las reducciones sobre masa salarial aportadas por las otras medidas.

Por último aunque no planteada de forma explícita otra amenaza opera sobre nuestro futuro. La profesión bancaria que hemos conocido hasta ahora parece que no volverá. A la reducción de oficinas, se unen la necesidad de mejorar los ratios de beneficio por cliente, la reducción del crédito y por tanto del volumen como magnitud del negocio, ¿su universalidad?.

Amenazas a qué. Pues a nuestro sistema de promoción vertical, de subdirector a director, en un negocio basado en redes amplias de oficinas en permanente expansión, a un sistema de clasificación de oficinas de difícil implementación en el modelo que parece configurarse, a un modelo salarial basado en el salario directo, casi de carácter fijo, según el último estudio salarial de Luis Gómez y otros para Comfia, entre el 70% y el 80% de la retribución, con una parte proporcionalmente de salario diferido e insignificante de salario en especie.

En resumen, no nos quedará más remedio que revisar nuestras medidas en defensa del empleo, voluntariedad incluida, para hacerlas eficaces en orden a obtener procesos no traumáticos, sino que además deberemos ser lo suficientemente audaces para acometer la homologación de condiciones de trabajo pensando en soluciones de futuro y no de pasado.

¿En qué consistirán?. Nadie tiene la varita mágica de la solución. Es en el debate abierto, sin apriorismos donde debemos encontrar las claves de un nuevo paradigma sindical para una crisis sistémica que amenaza nuestro empleo del presente y condiciones de trabajo futuras.

Eduardo Alcaín
23 de enero de 2012