El exceso de trabajo mató a 147 personas en Japón en 2006.

Estas personas fallecieron en Japón durante el pasado año, debido al "karoshi", la muerte por exceso de trabajo, informó este miércoles el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar. Además 66 personas se suicidaron o intentaron acabar con su vida por cuestiones relacionadas con la presión laboral o por trabajar por encima de su horario, lo que supone un cifra récord en Japón, según recogió la agencia Kyodo.  (Más)

La mitad de empresas españolas no han adoptado políticas de conciliación efectivas.

Desde 1999 se han introducido muchas políticas de conciliación, pero  pocas han ido más allá del papel.

En el 50 por ciento de las compañías españolas las iniciativas que aúnan vida laboral y  familiar todavía no forman parte de su estrategia, la comunicación de los planes es deficiente y no existe la figura de un responsable de conciliación.  (Más)

A menudo no es el trabajo lo que te quema, sino la organización.

Una de las mayores quejas de los trabajadores, sobre todo de nuestro sector, es que no obtienen suficiente reconocimiento por el trabajo que desempeñan. Cuando los empleados sienten que la organización no les respeta y y no se les valora, suelen experimentar niveles altos del síndrome de estar quemado. (Más)

Comenzamos diciendo que los españoles están contentos con su trabajo, pero su compromiso desciende. La compensación y la conciliación tiran a la baja de este índice, que es clave para retener el talento. A los españoles les sucede lo contrario que a los europeos. (Más)

Un reciente estudio realizado por profesores del IESE de la Universidad de Navarra, demuestra que cuando la jornada del trabajador deja de ser agotadora, la productividad sale ganando. (Más)

Hay personas que creen que el trabajo es lo más importante. Que todo lo demás es secundario, incluso su propia familia. Pero se equivocan. Los expertos en psicología laboral señalan que los llamados workalcoholics son víctimas de su propia percepción de la realidad, que se retroalimenta a través de su inconsciente adicción al trabajo. (Más)

Si tomamos como referencia los países más desarrollados de nuestro entorno, podemos confirmar el incremento de la participación de la mujer en la fuerza del trabajo, incorporándose a puestos que habían estado reservados a hombres.

No obstante, la realidad es que la segregación ocupacional de género sigue repitiéndose, lo que merma considerablemente sus posibilidades profesionales. (Más)

La mayoría de los directivos están centrados en satisfacer su ego, y creen que el liderazgo trata exclusivamente de ellos. Este estilo de dirección, egoísta y subjetivo, lo único que necesita es obtener poder, reconocimiento y lucro. (Más)

Los compromisos de retribución variable en función de objetivos concretos pactados entre empresas y trabajadores, han ganado terreno en los últimos años y han comenzado a afectar, no solo a directivos o al personal comercial, sino al conjunto de la plantilla. (Más)

El estudio realizado por Towers Perrin junto a 50 grandes compañías de nuestro país, tuvo por objeto conocer las tendencias de las empresas españolas en materia de recursos humanos, y puso de manifiesto lo siguiente: (Más)

Como dijo Einstein: "La palabra progreso no tiene ningún sentido mientras haya niños infelices".Lo lamentable es que en el nombre del estatus y del dinero, cada vez más personas viven como si su trabajo fuera el centro de su existencia, descuidando otras necesidades de sus familias.La conciliación entre vida laboral y personal no puede ser un privilegio, sino un derecho para todas las personas que trabajan. (Más)

Podemos definirla como un sistema de incentivación, basado en el reconocimiento expreso de categorías, obtenido por la dedicación y la cualificación alcanzada por el profesional, en el ejercicio del conjunto de funciones que le son propias, obtenida a lo largo del tiempo, y de modo progresivo.

Representa la consolidación de recompensas profesionales y de mejores condiciones de estatus y retributivas.

Podemos decir, que un incentivo, es aquello que mueve a hacer una cosa. (Más)

En un principio, fueron los directivos más ligados a los objetivos comerciales quienes directamente se sintieron víctimas. Hoy, la epidemia se ha extendido al resto de directivos y a buena parte del personal administrativo y de nueva entrada. (Más)